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Durante el último año, Schneider Electric ha seguido reforzando su cadena de suministro centrándose en tres prioridades clave: personas, digitalización y sostenibilidad. La compañía ha avanzado en su transformación mediante la escalabilidad de capacidades digitales de extremo a extremo y la toma de decisiones basada en IA, mejorando la visibilidad, la fiabilidad y el rendimiento operativo en toda su red global.
Al mismo tiempo, Schneider Electric ha invertido en el desarrollo de una plantilla orientada por un propósito y preparada para el futuro, capacitando a sus equipos para acompañar la aceleración del crecimiento del negocio. La sostenibilidad se ha mantenido plenamente integrada como palanca de negocio, impulsando la eficiencia, la resiliencia y el valor a largo plazo para los clientes, al tiempo que refuerza el compromiso de la compañía con ofrecer innovación sostenible y de impacto a escala.
“A pesar de otro año marcado por retos y disrupciones, hemos sido reconocidos por cuarto año consecutivo en el Gartner Supply Chain Top 25. Cada año plantea un contexto diferente, que exige a nuestra cadena de suministro seguir avanzando, innovando y transformándose para nuestros clientes y partners”, afirmó Mourad Tamoud, Chief Supply Chain Officer de Schneider Electric. “Recibimos este reconocimiento con gran humildad, ya que hemos mantenido nuestro foco en las personas, la digitalización y la sostenibilidad mientras afrontábamos una importante aceleración del negocio”.
Desde nuestro punto de vista, el ranking Gartner Supply Chain Top 25 * se construye sobre dos elementos clave: el rendimiento empresarial y la opinión de la comunidad. El rendimiento empresarial se evalúa a partir de datos financieros y ESG públicos, ofreciendo una visión de cómo han evolucionado las compañías durante los últimos tres años. Por su parte, el componente de opinión de la comunidad recoge las perspectivas de profesionales del sector y expertos de Gartner, destacando el potencial futuro de las compañías y su liderazgo dentro de la comunidad de cadena de suministro. Ambos elementos se combinan en una única puntuación compuesta.
Impact Supply Chain Program
Ahora que Schneider Electric ha entrado en la fase final de su programa Impact Supply Chain, la compañía busca escalar su transformación reforzando aún más las capacidades de sus equipos, acelerando la adopción de tecnologías digitales e IA, e impulsando una mayor eficiencia, resiliencia y valor para el cliente mediante operaciones simplificadas, conectadas y equilibradas regionalmente.
El programa se estructura en torno a cuatro pilares estratégicos:
• Personas : empoderar a los empleados de la cadena de suministro de Schneider Electric para innovar y generar un impacto positivo para los clientes cada día.
• Planeta : avanzar hacia una cadena de suministro sostenible, responsable y preparada para el net zero, en apoyo de los compromisos de sostenibilidad de Schneider Electric.
• Clientes : garantizar una calidad y fiabilidad líderes en el sector mediante una cadena de suministro robusta y con capacidad de respuesta.
• Rendimiento : impulsar la excelencia operativa a través de tecnologías de vanguardia, procesos optimizados, ecosistemas regionalizados y diseño colaborativo.
*GARTNER es una marca registrada y una marca de servicio de Gartner, Inc. o de sus filiales en Estados Unidos y a nivel internacional, y se utiliza aquí con permiso. Todos los derechos reservados.
Gartner, The Gartner Supply Chain Top 25, 19 de marzo de 2025
https://www.gartner.com/en/supply-chain/research/supply-chain-top-25
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