La diferencia entre las empresas que logran capturarlo y el resto está en integrar la sostenibilidad en la gobernanza, las decisiones de inversión y operación, y los sistemas digitales necesarios para actuar sobre ella.
.jpg?width=1200)
Con aportaciones de líderes de AltamarCAM Partners, Barceló Hotel Group, BBVA, CaixaBank, Gestamp, Mango, Roca Group y Suma Capital.
La mayor parte del valor financiero que la sostenibilidad pone a disposición de las empresas sigue sin capturarse, según un nuevo informe de IESE Business School y SE Advisory Services , la práctica global de consultoría de Schneider Electric.
El impacto financiero se produce en ambas direcciones. La exposición climática ha pasado de ser un escenario proyectado a convertirse en un impacto financiero tangible, con efectos sobre las estructuras de costes, el valor de los activos, los seguros y el acceso al capital. Al mismo tiempo, esas mismas fuerzas recompensan a las compañías que las gestionan con márgenes más resilientes y mejores condiciones de financiación. Por tanto, la brecha entre las empresas que gestionan esta exposición y aquellas que no lo hacen no es solo una brecha de riesgo, sino también una brecha de valor.
La limitación que identifica el informe está en las capacidades. La mayoría de las grandes compañías cuentan con la convicción y los datos, pero carecen de los medios para medir la exposición en términos financieros, gobernar las decisiones que se derivan de ella y actuar en consecuencia. Según el análisis, esa capacidad se construye en gran medida sobre la gobernanza y los sistemas digitales.
“Muchos de los directivos con los que trabajamos en el IESE Institute for Sustainability Leadership han aprendido que el verdadero valor de la sostenibilidad reside en convertir los datos en acción. En un entorno cada vez más complejo, las organizaciones capaces de traducir la información de sostenibilidad en decisiones operativas y estratégicas están mejor posicionadas para reforzar su rendimiento y resiliencia a largo plazo” , afirmó Fernanda Accorsi, Executive Director, IESE Institute for Sustainability Leadership.
Los retornos son concretos y se repiten en tres ámbitos, todos ellos medibles en términos financieros. En operaciones, a partir del trabajo de SE Advisory Services en más de 1.100 proyectos industriales de energía, los ahorros energéticos habituales se sitúan entre el 15 % y el 20 %, con periodos de retorno de entre 3 y 4 años, en función de la madurez de cada emplazamiento y del alcance de las medidas de eficiencia aplicadas previamente. En la cadena de valor, el cambio de una compañía global de retail hacia modelos de negocio circulares se estimó que podía generar hasta 1.150 millones de dólares estadounidenses en ingresos incrementales. En el acceso al capital, una única hoja de ruta de descarbonización permitió acceder a aproximadamente 115 millones de dólares estadounidenses en financiación vinculada a la sostenibilidad.
Ese avance hacia la financiación de la transición ya es visible dentro de las principales entidades financieras. “Consideramos el negocio sostenible como un segmento dentro del banco; podríamos decir que nuestra cartera sostenible es el segmento de mayor crecimiento de la entidad. Nuestro papel consiste en habilitar y financiar proyectos sostenibles, al tiempo que apoyamos vías de transición viables, priorizando iniciativas respaldadas por planes de descarbonización sólidos y resultados claros y medibles”, señaló Eugenio Solla Tomé, Chief Sustainability Officer de CaixaBank.
El patrón es consistente: cuando la sostenibilidad se gestiona como una fuente de creación de valor estratégico, y no como una obligación de elaboración de informes, los retornos son medibles y repetibles. La actualización de su estándar insignia Corporate Net-Zero Standard Version 2.0 de la Science Based Targets initiative (SBTi), publicada este mes, apunta en la misma dirección: pasar de la ambición a la implementación en la práctica. Sus investigaciones muestran además por qué compensa: las compañías con objetivos basados en la ciencia aumentaron su inversión en iniciativas climáticas y lograron ahorros anuales de hasta el 33 %. Según la experiencia de SE Advisory Servi ces, incluso cifras como estas infravaloran el valor disponible, por la forma en que se contabiliza. “Las compañías infravaloran de forma habitual estos retornos porque solo tienen en cuenta los ahorros directos. Cuando se mide el impacto completo, incluyendo fiabilidad, tiempos de inactividad, mantenimiento y cumplimiento normativo, el caso de negocio cambia, y también cambia la decisión” , afirmó Fabien Chêne, Head of Sustainability Europe, SE Advisory Services.
Las empresas que desarrollan esta capacidad registran mejoras operativas medibles: hasta un 20 % menos de consumo energético en el primer año, hasta un 30 % menos de tiempos de inactividad no planificados y entre dos y tres veces más visibilidad sobre las emisiones de su propia cadena de suministro en un plazo de dieciocho meses. Todo ello, junto con una reducción de entre el 25 % y el 40 % en el tiempo dedicado a recopilar y validar datos de sostenibilidad. La elaboración de informes pasa a ser una consecuencia; el valor procede de integrar la medición en las decisiones de inversión y operación, de manera que el capital desplegado recupera la totalidad de su coste durante el primer año, seguido de un ROI de entre el 100 % y el 130 %.
Para las compañías más avanzadas, esta capacidad se apoya cada vez más en herramientas digitales específicas. “Como parte de su estrategia Barceló ReGen, Barceló Hotel Group ha desplegado Regina, un agente interno de IA que ofrece a los equipos de los hoteles visibilidad en tiempo real sobre el impacto ambiental, económico y social de sus operaciones, ayudándoles a convertir los datos en acción” , explicó Belén Juárez Gómez, Head of Sustainability de Barceló Hotel Group. El valor de este enfoque se hace evidente cuando cambian las condiciones. Para Roca Group, esa prueba llegó cuando la disrupción geopolítica disparó los precios de la energía en Europa. “Nuestros precios de la energía en Europa se triplicaron. Aunque la disrupción fue inmediata, no nos cogió desprevenidos. Al haber completado una evaluación energética detallada dos años antes, ya conocíamos nuestra exposición, lo que nos permitió actuar rápidamente, priorizar los emplazamientos afectados y gestionar el impacto con confianza. Sin esa anticipación, la misma crisis nos habría dejado en una situación significativamente más vulnerable” , afirmó Bárbara Urdillo, Sustainability Director de Roca Group.
La conclusión del informe para los consejos de administración es directa: el valor financiero, en forma de mayores retornos, menor riesgo y más resiliencia, está llegando a las empresas que han desarrollado la capacidad para capturarlo, y todavía son pocas. No porque se desconozcan los pasos necesarios, sino porque rara vez están todos implantados. La pregunta ya no es si merece la pena invertir en sostenibilidad, sino si la empresa está preparada para actuar sobre lo que ya sabe.
Recursos relacionados:
Capacidades de consultoría en sostenibilidad y soluciones digitales de SE Advisory Services, incluido Resource Advisor+ , su plataforma nativa de IA para la gestión de energía y sostenibilidad.
Sobre IESE Business School
IESE Business School es una escuela de posgrado global con campus en Barcelona, Madrid, Múnich, Nueva York y São Paulo. IESE ofrece programas MBA, formación para directivos y másteres a tiempo completo. Fundada en 1958, IESE ha formado a más de 60.000 directivos y emprendedores en todo el mundo, con el objetivo de desarrollar líderes que generen un impacto positivo y duradero en las organizaciones y en la sociedad. www.iese.edu
Sobre SE Advisory Services
SE Advisory Services impulsa a las organizaciones a transformar sus objetivos de sostenibilidad, energía y digitalización en impacto concreto y medible. Como parte de Schneider Electric, la compañía más sostenible del mundo, combina una amplia experiencia, capacidades globales de implementación y un portfolio de software basado en inteligencia artificial para impulsar la transformación en gestión energética y de riesgos, descarbonización, soluciones basadas en la naturaleza, eficiencia operativa y transformación digital. Con presencia en más de 100 países, transforma retos complejos en ventajas competitivas.
Para más información sobre las soluciones de SE Advisory Services, puede consultar SEadvisoryservices.com
Sobre Schneider Electric
Schneider Electric es líder global en tecnología energética, impulsando la eficiencia y la sostenibilidad mediante la electrificación, la automatización y la digitalización de industrias, empresas y hogares. Sus tecnologías permiten que edificios, centros de datos, fábricas, infraestructuras y redes funcionen como ecosistemas abiertos e interconectados, mejorando su rendimiento, resiliencia y sostenibilidad. Su portfolio incluye dispositivos inteligentes, arquitecturas definidas por software, sistemas impulsados por IA, servicios digitales y asesoramiento experto.
Con 160.000 empleados y un millón de partners en más de 100 países, Schneider Electric figura de forma constante entre las compañías más sostenibles del mundo.
Descubre más sobre el avance de las tecnologías energéticas en Schneider Electric Insights Schneider Electric Insights.